Was passiert auf Ihren Baustellen?
Auch wenn es oft verschwiegen oder bewusst nicht wahrgenommen wird - 7 von 10 Baustellen bei Projekten ab 50.000 Euro weisen Bauablaufstörungen auf. Doch darauf reagieren oder ggf. erfolgreiche Nachträge stellen tun die wenigsten der Unternehmen.
Baustellen optimieren, Erträge steigern
Wir analysieren Ihre aktuelle Situation:
Um gestörte Bauabläufe zu optimieren, hilft es nicht, um den "heißen Brei herumzureden". Daher fallen unsere Analysen klar und deutlich formuliert aus. Häufige Probleme und Ursachen sind z.B.:
- Das projektbezogene Briefing mit Vertrieb und Projektleitern ist lückenhaft und führt zu vermeidbarer Doppelarbeit
- Eindeutige Zieldefinitionen fehlen
- Die personelle Kapazitätsplanung ist unrealistisch, oft nicht leistbar und erfolgt in der Regel ohne Rücksprache mit den Betroffenen
- Durch diese Fehlplanungen wird die Qualität der Arbeiten spürbar gemindert
- Durch den o.g. Zeitverlust fehlen die Freiräume für Grundlagenarbeiten und kreative Phasen für neue gute Ideen
- Schulungen, Exkursionen usw. werden daher überhaupt nicht mehr durchgeführt
- Vertriebler und Projektleiter greifen – ohne Rücksprache mit dem zuständigen Abteilungsleiter – direkt auf Personal der Planungsabteilung zu und setzen unzulässig Termine und Prioritäten
- Nach Fertigstellung des jeweiligen Projektes fehlen Schlussauswertung und Feedback sowohl vom Vertrieb als auch von der Projektleitung
- Die mangelnde Kommunikation innerhalb der Abteilung sorgt für ein miserables Arbeitsklima
Weitere Informationen
Detailliertere Informationen und auch Check-Listen zum Download finden Sie unter www.baustellenoptimierung.de .